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    內蒙古銀行25項舉措精準高效服務實體經濟高質量發展

    發布時間:2021-01-06

    作為土生土長的地方性金融機構,積極主動為本土企業“供氧輸血”、全力服務地方經濟發展始終是內蒙古銀行不變的初心。近期,為深入貫徹落實《內蒙古自治區優化營商環境行動方案》,進一步優化業務流程,豐富產品種類,提高信貸投放效率,持續改善客戶體驗,更好地滿足客戶多樣化的金融需求,內蒙古銀行專門制定實施方案,推出25項具體舉措,助力自治區優化營商環境、精準高效服務實體經濟發展。

    這些措施呈現6大亮點:

    一是充分發揮本土銀行作用,精準服務地方發展。

    內蒙古銀行將牢記植根本土、服務地方、融通北疆、普惠草原的職責使命,結合自身經營實際、優勢特長和機構布局情況,進一步明確業務定位,有重點、有策略地在支持全區實體經濟發展的關鍵點上助力加碼,與同業機構形成“共同發力、錯位發展”的格局,切實服務好實體經濟發展。不斷深化與自治區各盟市、各旗縣政府的合作,加強溝通聯系,積極幫助各級地方政府解決問題。圍繞各級政府經濟發展戰略部署,聚焦基礎設施、生態環境、公共服務、債務化解、重大民生項目、地方特色產業全鏈條融資需求以及地方重點企業、“蒙字標”本土品牌企業做大做強、支持企業上市融資,及時研究制定金融服務方案,創新金融服務模式,高效快捷地提供配套金融支持。在自治區政府及有關部門的大力支持下,2020年末,地方專項債補充資本金成功落地,內蒙古銀行的風險抵御能力、信貸投放能力均獲得顯著提升。未來,內蒙古銀行將進一步加大信貸投放力度,不斷優化信貸結構,積極認購地方政府債、盟市城投債、區內企業短融中票和企業債,主動幫助企業發行債券,強化直接融資支持,為地方實體經濟發展提供更加有力的金融服務。

    二是合理設定貸款要素,降低企業融資成本。

    內蒙古銀行將綜合考慮企業貸款期限、信用等級、風險程度等因素,實行差別化利率,合理確定貸款利率浮動幅度。對自治區、各盟市重點支持行業、企業,在內部資金拆借價格上給予一定利率優惠。充分運用人民銀行再貸款、再貼現支持額度以及轉貸款資金、政府貼息等相關政策,降低企業融資成本,最大程度為企業減費讓利。依據企業項目建設情況合理設定寬限期,并根據不同生產周期、市場特征、資金需求以及行業、企業資金周轉周期,合理設置貸款期限,靈活確定還款方式,適當提高中長期貸款比率,防止脫離企業生產和流通實際需要,人為地延長或縮短貸款期限。大力推廣循環授信業務,進一步擴大循環授信客群,充分發揮“一次授信、隨用隨支、余額控制、循環使用”的優勢,切實幫助企業節省利息支出,有效降低企業資金周轉成本。對受疫情影響的企業以及資金周轉出現暫時困難但產品有市場、項目有前景、技術有競爭力的企業,通過調整貸款期限、優化本息還款方式等措施,幫助企業渡過難關,不盲目停貸、抽貸、斷貸。在化解不良貸款過程中,對主動籌措資金、注重自身信譽、能夠一次性以現金方式償還本金或能夠較大幅度降低風險的,經過必要審核,適當給予利息減免。

    三是優化授信業務流程,提高貸款發放效率。

    內蒙古銀行將根據客戶類別、業務品種、信貸金額及風險水平等內容,充分發揮一級法人短平快的優勢,進一步優化授信流程,調整業務發起單位,取消部分環節,減少審批節點,提升審批時效。按照實質重于形式的原則,進一步精簡信貸業務資料,對于可要可不要的資料一律不要。推動分支機構加強對企業經營流水、購銷合同、訂單、納稅和征信等現有資料的分析整理,并在溝通對接中深入了解企業經營情況,避免要求企業編制資料或提供暫時無法提供的資料,影響授信效率。進一步上收風險權限,下放業務權限,推動分支行快捷拓展業務,高效提供服務。對旗縣支行和城區支行實施分類管理,加大旗縣支行業務授權力度,提高旗縣實體經濟發展服務效率。根據客戶實際情況和業務復雜情況,堅持分類施策,差別化管理,免去部分業務外部評估、公證程序,合理減少冗余環節。

    四是優化對公賬戶業務辦理流程,提升客戶服務體驗。

    內蒙古銀行將按照“支付為民”的原則,適當整合簡化業務辦理手續和流程,提升對公開戶資料電子化水平,不斷完善開戶服務細節,壓縮客戶等待時間,切實提高開戶效率,提升客戶體驗度。及時更新業務操作手冊,統一上門核實范圍,明確面簽標準、形式,堅決防止為了防控風險、層層加碼。進一步優化賬戶管理流程,充分應用各種信息技術手段,加強賬戶全生命周期管理,在落實好人民銀行“兩個不減、兩個加強”管理要求的基礎上,加強事中事后監測分析能力,加強對客戶風險狀況的精準識別,為正常賬戶提供便捷優質的服務,對可疑賬戶和風險賬戶采取差異化風險措施,防止賬戶管理政策落實機械化。

    五是加大產品研發力度,不斷豐富融資模式。

    內蒙古銀行將進一步加強與擔保公司、保險公司等第三方的合作,通過優勢互補、風險共擔,共同解決中小微企業擔保難、融資難的問題。大力推廣訂單融資、存貨質押、動產質押、股權質押、應收賬款質押等融資產品。充分利用科技手段,創新存貨質押、活體質押監管模式,在有效防控風險的同時,幫助企業進一步節省第三方監管成本,提升科技管理水平。進一步提升市場敏感度,緊密結合市場需要和基層反映情況,推動條線部門加強創新,加快研發接地氣、可操作、易推廣的產品。在綜合考慮市場因素、科學合理評估抵質押物價值的基礎上,適當提高住宅抵質押率,有效滿足客戶合理信貸需求。進一步加強與海關、稅務、社保、公積金中心等具有公共信用信息部門的合作,有效歸集各類信用信息,為開展信用風險評估提供更加豐富、更高質量的信用數據,為發放信用貸款提供數據支撐,擴大免抵押、免擔保貸款業務比重。深入挖掘市場消費潛力,積極推廣信用卡分期和消費類貸款產品,擴大特色消費信貸供給,助力擴內需促消費。結合市場需求,加快推進工資貸、公積金貸等貸款業務。充分利用科技支撐,研發線上小額信用貸款產品。

    六是緊密圍繞市場需求,全面提升服務水平。

    內蒙古銀行將圍繞各盟市重點本土企業,積極組織開展銀企對接,搭建合作橋梁,主動了解企業金融需求,推介相關金融產品,及時提供金融咨詢和配套服務。對于部分企業、產業鏈上特色化金融需求,通過量身定制金融產品和服務模式,實現精準滴灌。根據業務需求,積極在部分網點推廣商事登記、非稅收入收繳、公積金業務辦理、公共資源交易、不動產抵押登記等系統,為客戶從政務服務到金融業務的“0步”辦理提供便利。堅持以市場為導向、以客戶為中心,調整優化總分行組織架構,形成機構精干、職責清晰、管理順暢、協同高效的組織體系和業務流程,進一步提高組織效能,改進工作質效,提升服務能力。進一步完善客戶經理考核管理辦法,加大信貸業務特別是小微企業貸款、零售貸款在客戶經理評級中的積分占比,推動客戶經理主動加大信貸業務拓展力度。持續對手機銀行、網上銀行和微信銀行等線上服務媒介進行優化,為客戶提供高效便捷的金融服務。


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